珠宝店的一天从早会开始！
自己做了10多年的批发，也跟很多珠宝店的老板是朋友，发现不管是批发还是零售，大部分珠宝店的一天都是从早会开始的！
一说到这个，很多人可能下意识的就想到网上流传的各种打鸡血的早会场面。
特别是很多年轻人可能会觉得早会现在不是一种过时的工作方式吗？怎么现在还有人在用的？
而且，真的有用吗？
其实，这都是对早会的一个误解，早会没有大家想象中的那么不堪。
首先，我们要搞清楚，早会的最用是什么？
是给员工打鸡血吗？是个有员工画饼吗？只是单纯的用来安排工作的吗？
这种为了开会而开会的早会是妈哟任何意义的。
早会！一个很重要的作用就是用来提醒。
提醒在坐的各位，现在已经是上班时间了，要把状态调整到上班模式！
现在的人都习惯了晚睡，早上很多人上班了还是很迷糊，如果没有早会，他可能会坐在座位上调整半个小时，进而影响到一天的工作状态。
因为是门店工作，客户随时都会进店，状态太差了，给客户的感觉就是不专业，不贴心，会影响到业绩的！
第二：早会也是管理人员树立权威很重要的一个渠道！
管理人员在其他时间更多的是点对点的沟通，早会是一个团队集体的活动，通过早会工作的安排、对昨天各种错漏的回顾可以在很短的时间内把现场管理的权威树立起来，有利于团队的管理！
第三：早会最核心的作用就是对今天工作的安排。
职场上大部分的人都是按部就班的，公司怎么安排工作，自己就如何执行！如果没有早会，那么每个人的工作安排就需要主管点对点的协调，效率差不说，人员之间的配合也无从谈起。
第四：早会也是对昨天错漏的地方有一个再次提醒的作用。很多人脑子是不过夜的。早会的提醒，让大家知道什么样的错误今天是不能再犯了！
这个中间有几个细节的问题需要注意：
第一:主持开会的人员对早会的流程要熟记于心。
早会安排几个环节，每个环节时长，需要谁发言等等都要一清二楚。这样早会的效率才高！
第二：早会，是提气会，不是追究会。
早会的作用是给同事打气，让每个人都更饱满的情绪面对一天的工作，千万不要变成批斗会，说谁昨天出来什么问题，犯了什么错误之类的事后追究！
第三：切记，管理人员把控好整个会议的节奏。
除了自己安排工作，复盘工作意外，最好能够每天安排不用的人员开早会，但是对事不对人，如果发现苗头，管理人员需要及时处理。
重点：早会控制时长！
我自己开早会的时候，时长一般都控制在5分钟之内。
今日小计划
写作100字--实际完成1000字
俯卧撑1下--实际完成10下
跳绳10下--实际完成200下
晨会，对于零售终端珠宝店来说，是非常有必要的。
今天的《零烦恼大讲堂》，给大家分享一份晨会管理方案，希望对大家有用！
1．目的
为提升公司企业文化建设，给员工提供展现自我的舞台，促进总公司人员凝聚力，特制订本方案。
1.1 增强组织凝聚力
1.1.1通过对“职场信条”的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强组织凝聚力；
1.1.2通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的信心，增进彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强组织凝聚力。
1.2 增强员工活力
1.2.1通过演讲、发言、唱歌、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨；
1.2．2通过演讲、发言、交流学习等形式，促进员工的学习能力、思维能力、表达能力的提升。
1.3 推进工作进展
1.3.1通过当众设定目标、每日通告工作进度、员工间业务竞赛等形式，推动员工的工作紧迫感，促进工作目标的更快达成；
1.3.2通过每天的信息动态了解、小知识学习、读书心得分享等形式，推动员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各类工作目标的达成。
2．适用范围
适用于职能部门所有员工。
3. 主要内容
3.1．时间： 工作日（周六/周日，节假日除外）每早09：00—9:10
3.2．地点： 展厅
3.3．形式： 室内队列式会议
3.4．主要内容 （具体见第四项流程部分）：
3.4.1企业核心文化语言重复
3.4.2公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达
3.4.3相关知识的集体学习及分享
3.5 主持人及负责人： 每天全体员工轮流主持，各部门总监轮流负责；
3.6 所需道具： 电脑及音响（播放伴奏音乐）
4.晨会具体内容及流程
4.1．会前流程
4.1.1 由人事行政部牵头，经公司高管层集体审定后，确定早会项目及流程。
4.1.2 由人事行政部根据轮流顺序或择优选择，安排部门负责人。
4.1.3 每周五由当值负责总监与人事行政部相关人员商定下周晨会主题，由当天主持人去收集资料，策划主持内容。
4.2．当日主持流程（详细请见 晨会标准工作流程）
08：50 确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误
08：55 晨会音乐主持人：30秒内集合完毕！主持人问候大家，宣布晨会开始（约30秒）
军训列队
主持人：简单军训 主要是基本队列动作（稍息 立正 左右看齐 整理着装）（约1分钟）
08：56 问好
主持人：各位家人，早上好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）
家人们：好！很好！非常好！
08：57 宣读职场信条
主持人：守护者宣言——
家人们：守护者宣言，……
08：00 公司喜讯、公告（若有，由高层宣布）
08：00 专题分享（约5分钟）
备选其一项目：
每周一书读书心得分享（约3分钟）
每日一则（小故事）及讨论（约3分钟）
员工内部发生的感动故事（约2分钟）
表扬与鞭策（约2分钟）
生日祝福（约1分钟）
其他
08：05 主持人晨会结束
主持人做简单总结，宣布晨会结束，大家开始正常工作（约1分钟）
5.晨会管理规定
5.1、各部门负责人需提前做好本部门主持时晨会的策划及资源准备；
5.2、职能部门全体员工应严格按照要求参加晨会（除出差等特殊原因），若发现到公司却不参加者，按照迟到处理。
5.3、本制度经公司高管层审议通过后执行。根据公司的发展阶段及战略安排等因素不定期进行适当修改调整。
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